Coordenar funcionários a distância nunca foi problema para Luciana Caletti, 36. "O diferencial da gestão de pessoas é conseguir colaboradores engajados não importa onde estejam", diz a cofundadora e CEO da Love Mondays, start-up que criou uma plataforma para divulgar salários por cargo e empresa.
Se hoje o gestor precisa coordenar pessoas num mundo sem fronteiras, amanhã será especialista na formação de equipes que trabalham em organizações sem paredes.
O consultor de carreiras Alberto Roitman explica: "A separação por áreas dentro de empresas vai acabar. Os funcionários terão que saber criar nexo entre os campos do conhecimento: administração, jurídico, finanças. O bom gestor vai liderar esse time."
Esse gestor de perfil híbrido pode ter graduação em cursos tradicionais, como administração e psicologia, ou se especializar depois. "Não vejo problema na tendência de profissionais de outras áreas assumirem gestão de pessoas", diz Caletti, graduada em direito com especialização em administração pela Universidade de Oxford.
Os desafios já são conhecidos: dificuldade para recrutar, manter e desenvolver bons profissionais. "O foco para a atração de talentos estará na ideia que a empresa representa, não só no salário. Até porque manter remunerações altas é inviável para as empresas", diz Ricardo Haag, da Page Personnel, especializada em recrutamento.
Esse novo contexto mexe nas relações de poder das corporações. "O gestor de pessoas terá de interpretar essa nova relação social e ajudar a organização a entendê-la", diz Leni Hidalgo, professora de pós-graduação do Insper.
"O modelo flexível deve se ajustar em algum momento, mas grandes empresas ainda têm o efeito de congregar", diz André Coutinho, sócio-diretor da Symnetics, consultoria de estratégia e inovação.
O conhecimento técnico, de ferramentas modernas de gestão, será importante, mas não a competência principal. "O gestor terá de recrutar profissionais que criem clima bom e, como líderes, busquem o equilíbrio entre generosidade e rigor para cumprir prazos", prevê Roitman.
GESTÃO DE PESSOAS
ONDE ESTUDAR
Administração em FGV e Insper; psicologia em PUC e USP; pós-graduação em FAAP e Mackenzie
DURAÇÃO DO CURSO
De 2 anos (pós-graduação) a 4 anos (graduação)
O QUE FAZ
Seleciona, coordena e orienta os funcionários. Lida com técnicas de treinamento e avaliação, planos de cargos e salários
Seleciona, coordena e orienta os funcionários. Lida com técnicas de treinamento e avaliação, planos de cargos e salários
SALÁRIO INICIAL
R$ 3.000 a R$ 5.000
PERFIL DESEJADO PELAS EMPRESAS
Capacidade de avaliação comportamental, facilidade de relacionamento interpessoal e liderança nata
ONDE HÁ VAGAS
De start-ups a grandes indústrias. Antes de se candidatar, é essencial conhecer a cultura da empresa
VISÃO DE QUEM FAZ
"Gerir pessoas é mais uma arte do que uma ciência. Não existe fórmula que sirva para todos os momentos. É preciso sensibilidade para adequar as técnicas de gestão a cada pessoa", Luciana Caletti, 36, CEO da
start-up Love Mondays
start-up Love Mondays
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